随着互联网的发展，很多的信息逐渐开始透明起来，自主创业的人也越来越多，工作机会越来越多，同时现在的企业员工越来越年轻化，更追求自由和平等。因此，现在的企业管理者对于这些有个性的员工已经不能再用老套的管理模式来管理他们，帝博硅胶制品厂家提醒：而应该以柔克刚，用温柔的管理和领导力来俘获“年轻的心”。

　　
　互联网的发展成就了80、90，这一代人已经成为社会的主力军，在80、90后的世界里，“工厂管理思维”已经没有过多的用武之地。首先，人格独立、个性张扬、价值取向多元化，是新一代80、90后产业工人的主要特点；其次，是越来越多元化的择业机会。80、90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”，80、90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心；最后，是帝博硅胶制品等个大企业转型升级的大趋势。现在是每个行业的大洗牌阶段，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。
　　在一个相对自由的时代，面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业，高度集权、简单粗暴的“工厂管理思维”已经行不通了，不愿撒手、不自我变革就会走向不归路。

    厚德才能载物，加强柔性领导力，得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工管理方式要从“铁的纪律”向“爱的教育”转变，少一些条条框框，多一些宽容和理解；少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理除“用薪”外，更要“用心”。帝博硅胶制品管理者可从以下多方面用心去读懂他们的真正需求：平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应，尽可能的发挥它们的主观能动性。

　老板或者管理者只需搭建一个开放、沟通、锻炼的平台，“给大家一个平台，每个人都是主角。”如果你是一个外向型的管理者，你可以充分发挥个人魅力，与员工“互粉”;但如果你是一个内向型的管理者，你也可以多“理人”，以一种“润物细无声”的方式收获年轻的粉丝们。当粉与互粉成为常态，团队就会形成一个正向循环的能量磁场，员工的潜能不断被激发，管理者自身也不断与时俱进，做到一个双赢的效果。

　　　　“柔性领导力”被很多很多企业高层看好。在今天劳动力成本不断加大的情况下，强化线上和线下的销售结合，这样的改革，对于帝博硅胶制品管理者们来说，貌似有些不太适应，对各方面都提出了非常高的要求。作为带有互联网基因的各行企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退场了。

　　“柔性领导力”并不意味着“将就”，管理者对员工不能一味放纵，也不能过度约束，收放要有度。员工和企业之间要相互包容、相互理解，这样企业才能发展得更好，渊源流长。

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